做好加工生產(chǎn)機械的管理維護、故障的預(yù)防，維持機械設(shè)備完好狀態(tài)，保障設(shè)備功效的充分發(fā)揮對于企業(yè)生產(chǎn)加工來說有著重要的作用。從經(jīng)濟層面來說搞好施工企業(yè)機械設(shè)備維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。
                                              企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，需要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，這是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人，進(jìn)行綜合管理;其次，建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管。
保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因，因此嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。
要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度。